中鐵武漢電氣化局市場開發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)分公司調(diào)研

（記者 常魁星  通訊員 陳安新 陶偉）3月24日，中鐵武漢電氣化局集團公司市場開發(fā)中心副經(jīng)理林泉海、戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長鄧剛帶領(lǐng)部門相關(guān)人員到武漢電氣化局建設(shè)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

武漢電氣化局建設(shè)分公司總經(jīng)理譚志勇、黨委副書記熊衛(wèi)東等班子成員就市場開發(fā)模式、區(qū)域經(jīng)營格局、重點開發(fā)項目、能力提升建設(shè)、企業(yè)扭虧解困等工作進行了匯報。副總經(jīng)理劉友虎介紹了建設(shè)分公司市場開發(fā)的工作思路、工作目標、工作措施和存在問題。

林泉海對于建設(shè)分公司的工作給予了肯定，對于企業(yè)面臨的困難也十分理解。他首先通報了集團公司下達的經(jīng)營指標，宣講了目前國內(nèi)整體施工市場環(huán)境新變化和面臨的機遇挑戰(zhàn)。他提出四點要求：一要換檔升級，肩負起保資質(zhì)、保業(yè)績的重任，確保集團公司鐵路、房建和市政工程資質(zhì)升級；二要謀求定位，在投資帶動經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，市場經(jīng)營越來越少，資本經(jīng)營越來越多，要依托集團公司在BT、BOT、PPP等項目中有所作為，實現(xiàn)市場經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙核驅(qū)動；三要能力提升，以開展“能力提升年”活動為契機，提升市場開發(fā)能力、提升施工能力；四要政策經(jīng)營，爭取集團公司政策傾斜，積極配合參與集團公司的市場開發(fā)工作，力爭在市場上多進入，在任務(wù)上多分擔(dān)。

鄧剛從集團公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展的要求上，全面分析了集團公司當前面臨的形勢和任務(wù)，針對適應(yīng)新市場、新形勢的變化，他強調(diào)三個方面：一是切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立大經(jīng)營思想，做好集團公司資本經(jīng)營和市場開發(fā)聯(lián)動；二是緊密跟進城市污水處理、地下管管廊、海綿城市等新興市場的進展，在新的投融資模式上做出成效；三是要以集團公司哈牡項目建立項目管理實驗室為契機，積極探索房建管理創(chuàng)新，創(chuàng)新完善項目管理的制度辦法，創(chuàng)造管理成果。

譚志勇表示,將繼續(xù)厘清發(fā)展思路，搶抓市場機遇，以務(wù)實嚴謹?shù)膽B(tài)度，踐行并推動建設(shè)分公司各項工作，開創(chuàng)新局面，展現(xiàn)新作為。