（記者 常魁星 通訊員 張波 張紅麗）9月9日，中交三公局三公司黨委召開(kāi)了2025年第六次中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)暨“增信賦能 向新啟航”專題研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)總書(shū)記有關(guān)重要講話和指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和局2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖利勇主持會(huì)議。

 

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了總書(shū)記在山西考察時(shí)的重要講話精神、《經(jīng)濟(jì)文選》第一卷、《紀(jì)言：八項(xiàng)規(guī)定改變中國(guó)》，傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“增信賦能、向新啟航”學(xué)習(xí)研討的通知文件，對(duì)集團(tuán)和局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)講話和精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)。班子成員和總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合中交集團(tuán)“三個(gè)六”最新戰(zhàn)略部署，聚焦發(fā)揮“五全四大五型”優(yōu)勢(shì)，對(duì)照“六大瓶頸問(wèn)題”和“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”，圍繞8個(gè)方面研討主題，談感悟、談?wù)J識(shí)、列問(wèn)題、提建議，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)、明確工作思路、堅(jiān)定發(fā)展信心、狠抓工作落實(shí)，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三公司上下要認(rèn)真開(kāi)展“增信賦能 向新啟航”學(xué)習(xí)研討工作，聚焦“中交變化怎么看？中交當(dāng)前怎么辦？中交未來(lái)怎么干？”這一課題，深入思考“三個(gè)六”戰(zhàn)略部署在基層落實(shí)落地的方法舉措和意見(jiàn)建議。全體黨員干部職工要圍繞研討主題，結(jié)合本職工作，深入組織專題學(xué)習(xí)、查找突出問(wèn)題、開(kāi)展專題研討、形成思想共識(shí)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家提出有針對(duì)性的意見(jiàn)建議，為公司發(fā)展出謀劃策。在作風(fēng)建設(shè)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，力戒形式主義。公司各黨支部要以嚴(yán)的基調(diào)、實(shí)的舉措推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，堅(jiān)持“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭嚴(yán)守紀(jì)律紅線，堅(jiān)決杜絕違規(guī)吃喝、形式主義等問(wèn)題。黨員干部要深入項(xiàng)目一線，把辦公桌搬到工地現(xiàn)場(chǎng)，用腳步丈量責(zé)任，要以“334”工程、黨建提質(zhì)增效“七抓”工程和黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化為重要抓手，秉承“合規(guī)、簡(jiǎn)約、務(wù)實(shí)、高效”，突出“系統(tǒng)、科學(xué)、理性、專業(yè)”，引導(dǎo)職工苦練基本功、提升創(chuàng)新能力，強(qiáng)化部門(mén)工作協(xié)同、業(yè)務(wù)融合，自覺(jué)增強(qiáng)政治力、執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議指出，突出工作重點(diǎn)是聚力攻堅(jiān)年度任務(wù)目標(biāo)的重要保障。要緊緊扭住年初確定的各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、梳理進(jìn)度。對(duì)存在差距的，要深刻剖析原因，采取超常舉措全力追趕。要深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想，聚力在穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。面對(duì)艱巨繁重的工作任務(wù)，要大力弘揚(yáng)“六種文化”，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、一線作戰(zhàn)，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。以“六個(gè)求最大”激發(fā)全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，以“釘釘子”精神把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)議要求，一是提高政治站位，筑牢作風(fēng)建設(shè)“責(zé)任堤”。作為肩負(fù)重大使命的中央企業(yè)，全體員工務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)到，提高政治站位是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要準(zhǔn)則。要樹(shù)立強(qiáng)烈的大局意識(shí)和協(xié)作精神，將個(gè)人工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密相連，打破部門(mén)壁壘，心往一處想、勁往一處使。公司黨委要扛牢主體責(zé)任，紀(jì)委強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，支部書(shū)記履行好“一崗雙責(zé)”，形成上下聯(lián)動(dòng)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展和執(zhí)行效果的跟蹤檢查。定期對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估和通報(bào)，對(duì)執(zhí)行有力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的進(jìn)行問(wèn)責(zé)處罰。通過(guò)正向激勵(lì)和反向約束，激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。二是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，繪就高質(zhì)量發(fā)展“新畫(huà)卷”。公司正處于全面落實(shí)“十四五規(guī)劃”收官的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，永葆戰(zhàn)略定力、持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)最新提出的“六大導(dǎo)向”，深刻把握解決“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”，統(tǒng)籌謀劃落實(shí)好“六篇大文章”，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)。以“六篇大文章”為藍(lán)圖，在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)上下功夫，發(fā)揮黨組織的核心作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提升企業(yè)管理效能，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略引航，駛向集團(tuán)部署“新航道”。全面推進(jìn)“三基三全四化”管理要求，建立健全預(yù)算管理、成本核算體系，完善績(jī)效考核機(jī)制，推進(jìn)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化，通過(guò)改革攻堅(jiān)，著力打造強(qiáng)總部，提升公司整體管理效能和水平。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)接“五全四大五型”的全域需求，聚焦高附加值領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)邊界，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提升盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，將收款、化債、虧損整治等工作一體推進(jìn)。要重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)，狠抓全員執(zhí)行力建設(shè)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。要重點(diǎn)推進(jìn)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，全力推進(jìn)施工生產(chǎn)，提前計(jì)劃、周密部署，確保全年產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要著力化解公司在財(cái)務(wù)資金、質(zhì)量環(huán)保、意識(shí)形態(tài)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，抓好合規(guī)管理，嚴(yán)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。要深刻汲取近期行業(yè)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”及“十二個(gè)到位”的管理要求，將安全理念融入業(yè)務(wù)全流程。嚴(yán)防有限作業(yè)空間、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等領(lǐng)域的安全隱患，落實(shí)好新進(jìn)場(chǎng)協(xié)作班組的安全教育，強(qiáng)化安全文化與合規(guī)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

此次學(xué)習(xí)研討會(huì)為公司發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)，凝聚了力量。中交三公局三公司全體黨員干部職工將以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，咬定年度目標(biāo)不放松，明確責(zé)任、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實(shí)，確保完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。